O objetivo não é falar do conceito de Lead Time, mas da sua relevância (ou não) para a organização. O objetivo aqui é propor critérios objetivos para defender se o Lead Time É, ou NÃO É relevante para sua organização…
Lead Time em times ágeis: quando ele é ou não é importante. Você sabe? Ou acha que sabe?
Publicado em Não categorizado
As vantagens de um Kanban board físico para times ágeis novos
O kanban board físico é mais “prescritivo, tangível, ativo e flexível”. Leia. Um dos dilemas que as empresas encontram quando adotam o kanban board em times ágeis é se irão utilizá-lo de forma física ou digital. Minha opinião é que, para times novos,…
Sérgio Moro e Antonio Di Pietro – Fórum da Liberdade 2018
Oportunidade única que tive em abril/2018 de assistir presencialmente as ideias de Sérgio Moro e Antonio Di Pietro. Vale a síntese, leia 😉 Profundamente aguardado, Sergio Moro teve uma entrada triunfal no palco em meio a muitos aplausos, gritos e…
Publicado em Não categorizado
Bernardinho – Fórum da Liberdade 2018
Oportunidade única que tive em abril/2018 de assistir presencialmente as ideias de Bernardinho sobre motivação e excelência em liderança através da ética e disciplina. Vale a síntese, leia 😉 Com recepção calorosa, Bernardinho falou sobre a necessidade e paixão como…
Publicado em Não categorizado
Roteiro para certificações PSM I e PSPO I
Em um momento de minha carreira coloquei como objetivo obter as certificações PSM I e PSPO I para complementar, ou chancelar, alguns conhecimentos que eu já dominava e tinha experiência. O foco foi fechar um ciclo de desenvolvimento e experiência…
Publicado em Não categorizado
Os números de 2014
Os duendes de estatísticas do WordPress.com prepararam automaticamente um relatório para o ano de 2014 do meu blog. Aqui está um resumo: Um comboio do metrô de Nova Iorque transporta 1.200 pessoas. Este blog foi visitado cerca de 6.800 vezes em…
Publicado em Não categorizado
Gerenciamento de Projetos: Áreas de Conhecimentos e Grupos de Processos
Neste artigo falarei sobre as nove áreas de conhecimento e grupo de processos em gerenciamento de projetos elencadas no Guia PMBok 4.a edição. O Guia PMBok consiste em um guia de boas práticas, que possui diversas técnicas, ferramentas e processos úteis…
Marcado com: Áreas de Conhecimento, Cascata, Espiral, Gerenciamento de Projetos, gerente, Grupos de Processos, Iterativo, PMBok, qualidade, Queda d'Água, Waterfall
Publicado em Gerenciamento de Projetos, Processos
Publicado em Gerenciamento de Projetos, Processos
Gestão de conflitos em ambientes corporativos
Resumo. Em ambiente profissional as situações de conflito são muito frequentes. As causas mais comuns são o temperamento de cada pessoa, o ritmo mais rápido ou mais lento de trabalho de uns ou outros, a sobrecarga de trabalho, falta de…
Marcado com: comunicação, conflito, crise, gestão, negociação, pessoas
Publicado em Gestão de Pessoas
Publicado em Gestão de Pessoas
Ciclo de Vida de Projeto
Um projeto pode ser dividido em fases, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas…
Marcado com: Áreas de Conhecimento, Cascata, Espiral, Gerenciamento de Projetos, gerente, Iterativo, PMBok, qualidade, Queda d'Água, Waterfall
Publicado em Gerenciamento de Projetos
Publicado em Gerenciamento de Projetos
Desenvolvimento Global/Distribuido de Software
Este artigo investiga as principais características de centros de desenvolvimento global de software Resumo. O setor de tecnologia da informação deve estar alinhado com as necessidades da organização. A fim de atingir este objetivo, sem aumentar o custo, o setor…
Marcado com: cultura, DDS., desenvolvimento, distância, distribuído, Gerenciamento de Projetos, global, tempo
Publicado em Gerenciamento de Projetos
Publicado em Gerenciamento de Projetos
Felipe Lira Rocha 